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       制度與文化是zui基本的兩種管理手段。個(gè)的企業(yè)定是個(gè)制度完善、管理規(guī)范、文化共享的企業(yè)。
       企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得zui大效益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條列，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等切規(guī)章制度。企業(yè)規(guī)范管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的種強(qiáng)制手段。因此，企業(yè)各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)管理所必需的，它是種強(qiáng)有力的保證。企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。

        個(gè)有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成種良好的企業(yè)文化。在正確的管理制度下，可以大大的提高企業(yè)的管理效力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。規(guī)范化的作業(yè)流程與員工工作行為，形成個(gè)融洽、競(jìng)爭(zhēng)、有序的工作環(huán)境。
        在制度編制的過(guò)程中，還應(yīng)該明確職責(zé)和權(quán)限，使企業(yè)的各項(xiàng)工作流程得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)，提高我們的工作效率。
制度編制的文件化。企業(yè)制度不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá)的，也不朝令夕改的，必須以文件的形式予以確定，并保持穩(wěn)定。

        制度建設(shè)的重點(diǎn)是執(zhí)行管理，完善人才管理辦法是執(zhí)行制度管理的關(guān)鍵。制度執(zhí)行不是單憑個(gè)人就可以完成的，僅靠部分職工的努力并不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)，制度作用的發(fā)揮依賴(lài)于團(tuán)隊(duì)合力。在制度執(zhí)行的過(guò)程中，要讓員工明白和了解制度的作用：制度不僅僅規(guī)范大的行為還保障員工的利益和安全，營(yíng)造的良好環(huán)境可以確保員工得到發(fā)展，得到公平的對(duì)待。這樣才能得到員工對(duì)制度的認(rèn)可。同時(shí)在制度的執(zhí)行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，帶頭執(zhí)行，旦有違反行為，同樣接受處罰，堅(jiān)決不搞特殊化，這樣才能形成良好企業(yè)氛圍，制度建設(shè)才能真正得以貫徹實(shí)施與有效，企業(yè)的管理才能真正的提高。

        跟蹤執(zhí)行規(guī)范管理制度實(shí)際上就是執(zhí)行的信息反饋辦法，規(guī)范管理制度部門(mén)需要對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、反饋、矯正不規(guī)范行為，同時(shí)對(duì)制度的適宜性、合理性進(jìn)行調(diào)查。旦發(fā)現(xiàn)制度存在缺陷，進(jìn)行矯正，廢除過(guò)期制度，以保證制度的有效性、適宜性。

       所以，重慶通瑞濾油機(jī)公司于2012年4月2日下午全體員工開(kāi)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)了管理完善補(bǔ)充的基本原則、完善公司管理制度的重要性。在學(xué)習(xí)之后將公司管理提升到個(gè)新的臺(tái)階。

公司簡(jiǎn)介：
中重慶通瑞過(guò)濾設(shè)備制造有限公司是專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)、研制、生產(chǎn)各種油系列凈化設(shè)備的企業(yè)。我公司著力與市場(chǎng)接軌，根據(jù)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，本著“以人為本，科技創(chuàng)新，不求*，做到*”的原則，“以信譽(yù)求發(fā)展，以質(zhì)量求生存”的市場(chǎng)導(dǎo)向，不斷滿(mǎn)足內(nèi)外客戶(hù)的需求。